（2010年7月）2009：化危機為轉機，業(yè)績同比大幅增長
2009年，是廣西物資集團總公司（以下簡稱廣西物資集團）發(fā)展進程中非同尋常的一年，是集團公司克難攻堅，艱苦拼搏，取得顯著成績的一年。
這一年，面對國際金融危機和內部核算體系變動的雙重挑戰(zhàn)與壓力，廣西物資集團以非常辦法、非常措施、非常力度，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，化危機為轉機，實現(xiàn)了營業(yè)收入的較大增長和其他經(jīng)濟指標的平穩(wěn)增長，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作取得新的成效。
這一年，廣西物資集團各項指標逆勢增長，在逆境中保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好局面。全年完成營業(yè)收入44億元，比上年增長219.78%；實現(xiàn)利稅4479.93萬元，同比增長150.48%；盈虧相抵后實現(xiàn)利潤2740萬元，完成國資委下達指標的115%。
這一年，廣西物資集團強化主業(yè)經(jīng)營，轉變經(jīng)濟增長方式取得新進展。按照自治區(qū)關于進一步發(fā)揮廣西物資集團區(qū)直大型國有企業(yè)和廣西商貿物流龍頭企業(yè)的作用，推進廣西商貿物流產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、推動廣西經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的要求，大力開拓涉及國計民生的重點生產(chǎn)資料經(jīng)營業(yè)務。通過強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，2009年集團公司與區(qū)內有實力的鋼材經(jīng)營企業(yè)合作，恢復鋼材這一傳統(tǒng)大宗業(yè)務的經(jīng)營，全年實現(xiàn)鋼材銷售收入17.59億元；與廣西華洋糖業(yè)儲備中心共同發(fā)起設立由物資集團控股的廣西物資儲備有限公司，從事有色金屬及食糖的儲備、批發(fā)和銷售，全年實現(xiàn)銷售收入2.76億元。
這一年，廣西物資集團推進項目實施，結構調整取得新進展。集團公司積極發(fā)揮資產(chǎn)規(guī)模大、行業(yè)覆蓋面廣的優(yōu)勢，加快行業(yè)系統(tǒng)資源整合，推動傳統(tǒng)倉儲、配送物流服務向綜合型物流服務轉型。2009年廣西物資集團爭取到將廣西資源再生綜合利用中心、柳州生產(chǎn)資料物流中心、貴港生產(chǎn)資料物流中心3個項目列入廣西物流業(yè)調整和振興規(guī)劃。作為2008年自治區(qū)層面重大開工項目的廣西資源再生綜合利用中心項目運作日益成熟，市場出租率達80%以上，初步形成報廢汽車拆解回收和鋼材交易兩大業(yè)務格局。響應國家節(jié)能減排的號召，積極推動廣西再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)劃廣西防城港進口再生資源加工園區(qū)項目，自治區(qū)人民政府已正式以政府的名義向國家環(huán)保部書面申報。
2010：站在新起點，實現(xiàn)新跨越
新目標：營業(yè)收入和利潤5年翻兩番
——2010年廣西物資集團力爭營業(yè)收入突破55億元，同比增長25%；實現(xiàn)利潤3300萬元，同比增長20%。
——十二五期間，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤年均增長30%和5年翻兩番的目標。把廣西物資集團打造成在生產(chǎn)資料貿易流通、物流加工配送、商品市場、技術服務與再生資源產(chǎn)業(yè)方面具有核心競爭力和優(yōu)勢地位的大型現(xiàn)代商貿物流集團。
新思路：三大創(chuàng)新推動跨越發(fā)展
——創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。實施一體化戰(zhàn)略，促進制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展。通過與上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)同關系，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化，突出集團公司規(guī)模優(yōu)勢，進入關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢與價值的橫向一體化，形成集團公司難以替代的核心能力和不可復制的商業(yè)模式。
——創(chuàng)新經(jīng)營模式。拓展主業(yè)規(guī)模，圍繞生產(chǎn)資料貿易這一主體，整合資源、優(yōu)化配置，實現(xiàn)生產(chǎn)資料貿易流通、物流加工配送、商品市場、技術服務與再生資源產(chǎn)業(yè)各項業(yè)務層次分明、發(fā)展有序；轉變發(fā)展方式，加大與工業(yè)產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)度，面向生產(chǎn)企業(yè)實施服務前移、提供價值增值，從傳統(tǒng)批發(fā)轉向現(xiàn)代流通、從單一貿易轉向集成服務、從國內貿易轉向內外貿易并舉。
——創(chuàng)新管理方式。強化集團本部作為戰(zhàn)略管控中心的作用，形成全集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略、投資、財務、人力、文化制度體系并確保運行；強化各企業(yè)作為專業(yè)化服務提供商和綜合服務商的功能，圍繞主業(yè)定位和功能定位提供基于專業(yè)化的供應鏈整合服務。通過全面、規(guī)范、系統(tǒng)化的管理，在全集團內部形成協(xié)同效應和倍增效應。
新舉措：實施“01234”工程再創(chuàng)競爭優(yōu)勢
0——實現(xiàn)安全和穩(wěn)定零事件。努力克服作為老國有企業(yè)，歷史遺留問題多、人員多、點多面廣，不安全和不穩(wěn)定因素多等困難，保持和鞏固企業(yè)安全穩(wěn)定的良好局面。
1——實現(xiàn)打造一個大型現(xiàn)代商貿物流集團目標。繼續(xù)保持集團公司在廣西商貿物流企業(yè)的龍頭地位，成為廣西商貿物流的優(yōu)質品牌；用3-5年的時間，力爭年營業(yè)額達到200億元左右，實現(xiàn)集團公司的跨越發(fā)展。
2——完成轉型升級和跨越發(fā)展兩大任務。堅持發(fā)展數(shù)量與發(fā)展質量相結合。既重視發(fā)展的數(shù)量，做大集團主業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)跨越發(fā)展，同時也注重發(fā)展的質量，做強、做精、做優(yōu)集團主業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)轉型升級。
3——充分運用改革、改制、改造三大手段。
改革經(jīng)營方式：延伸供應鏈，打破一買一賣的傳統(tǒng)商品流通模式；延長業(yè)務鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向與橫向延長。
改革管理方式：提升集團管控力，建立集團戰(zhàn)略中心、投資中心、財務中心、人力資源中心、企業(yè)文化中心等，實現(xiàn)集團對人財物的集中管理；嚴格控制風險，逐步建立健全企業(yè)風險管控體系，包括發(fā)展戰(zhàn)略、投資、融資、法律、運營、財務、市場等全面風險管控體系，企業(yè)風險得到有效控制和防范。
改革體制機制：建立產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，推進三項制度改革進一步深入和徹底。
改造生產(chǎn)經(jīng)營設施和設備：淘汰落后工藝和工序，提高工作效率和創(chuàng)新能力。
4——以現(xiàn)代商貿流通、物流中心、商品市場、技術服務與再生資源產(chǎn)業(yè)四輪驅動，推動集團公司轉型升級和跨越發(fā)展。
做大做強現(xiàn)代商貿流通：依托集團公司在廣西商貿流通領域的商譽，以集團公司為主導，聯(lián)合區(qū)內的同類企業(yè)和上下游企業(yè)，形成民爆、鐵礦石、煤炭、物資儲備等戰(zhàn)略聯(lián)盟，轉變區(qū)內商貿流通業(yè)集中度過低、布局過于分散、業(yè)內競爭加劇的現(xiàn)狀，營造規(guī)模效應，擴大行業(yè)話語權，降低行業(yè)成本，確保生產(chǎn)資料價格穩(wěn)定。
建立現(xiàn)代物流中心：擴建升級傳統(tǒng)的物流市場，改造為現(xiàn)代化的生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)服務園區(qū)，根據(jù)廣西千億產(chǎn)業(yè)的需求，以集團為主導整合市場資源，在園區(qū)內規(guī)劃建設配套設施設備，并大量引入從事原材料采購加工、零配件配套生產(chǎn)、成品倉儲包裝以及運輸配送等中小企業(yè)，為生產(chǎn)企業(yè)提供供應鏈全程服務。
拓展商品市場：利用集團長期以來積累的市場運營管理經(jīng)驗和客戶資源，結合廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)開放開發(fā)和廣西千億產(chǎn)業(yè)建設，在區(qū)內中心城市和沿海地市以征或租地的方式，興建鋼材、煤炭、礦產(chǎn)品、汽車、建材裝飾材料、家居用品及相關延伸產(chǎn)品的專業(yè)市場和一站式服務平臺。
培育技術服務與再生資源產(chǎn)業(yè)：擴充技術服務與再生資源企業(yè)的注冊資本金，迅速擴大企業(yè)規(guī)模；在區(qū)內各個具備條件的城市和區(qū)域，設立非獨立法人的分支機構或以項目小組的形式開展業(yè)務，并在條件成熟時，由相關技術服務與再生資源企業(yè)絕對控股，并統(tǒng)一企業(yè)標識，以較快的速度、較低的成本、較小的風險占領更多的市場。 |
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